同人CG集 | Zone Interdite Le Retour À Lécole À Lancienne | Days Of Our Lives

Kelompok BAB II DAN III Memahami Strategi Dan Perilaku Dalam Organisasi

All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
 503 views
of 7

Please download to get full document.

View again

Description
sistem pengendalian manajemen rmk
Share
Transcript
  Memahami Strategi dan Perilaku dalam Organisasi RINGKASAN MATERI KULIAHUntuk memenuhi tugas matakuliah Sistem Pengendalian Manajemen yang dibina P! # $# Made Sudama% SE#% Ak#% MM#&lehR!salia &'ta(ianiNIM )*+,-,.,,))),))Ri/ky Nuul AiniNIM )*+,-,.,,))),-) Nuul A/i/ahNIM )*+,-,.,,))),)0UNI1ERSITAS 2RA3I4A5A6AKULTAS EK&N&MI $AN 2ISNISPR&GRAM STU$I AKUNTANSIMaet -,)7  MEMAHAMI STRATEGI Setia8 8eusahaan atau !ganisasi 8astilah mem8unyai stategi masing9masing dan manaje  8un'ak dai setia8 8eusahaan atau !ganisasi 8astilah membuat stategi tesebut aga tujuan 8eusahaan atau !ganisasi da8at te'a8ai# Salah satu alat dai menea8kan stategi yang telahdibuat !leh manaje dan angg!tanya dai sebuah 8eusahaan atau !ganisasi tesebut adalah 8engendalian manajemen#Tujuan9tujuan dai sebuah !ganisasi:)#P! itabilitasSalah satu tujuan 8eusahaan adalah dalam menghasilkan laba# Laba meu8akan salahsatu tujuan yang 8aling 8enting dalam sebuah 8eusahaan# P! itabilitas disini menga'u 8ada laba dalam jangka 8anjang bukan laba kuatal atau tahun bejalan#-#Memaksimalkan Nilai Pemegang SahamMemaksimalkan laba da8at juga di8e!leh dengan 'aa memaksimalkan nilai 8emegangsaham# Kaena 8aa manaje 8eusahaan mengangga8 untuk men'a8ai tingkat laba yangmemuaskan adalah 'aa yang lebih baik dalam meneta8kan tujuan 8eusahaan#.#Risik!U8aya sebuah !ganisasi 8eusahaan untuk meningkatkan 8! itabilitas sangatdi8engauhi !leh kemauan 8ihak manajemen untuk mengambil esik!# Tingkat 8engambilan isik! sangan be(aiasi% tegantung 8ada ke8ibadian atas masing9masingindi(idu di jajaan manajemen# Akan teta8i% selalu ada batas atas; sejumlah !ganisasi 8eusahaan seta teang9teangan menyatakan bah<a tanggung ja<ab manajemen adalahmenjaga asset9asset 8eusahaan% sedangkan 8! itabilitas menjadi tujuan kedua# Sebagian besa kisis keuangan yang tejadi di Asia selam tahun )00=9)00> bisa dila'ak dai akta bah<a bank9bank di Asia telah membeikan 8injaman kelihatannya sangat menguntukantan8a mem8ehatikan tingkat esik! yang dihada8i#*#Pendekatan 2anyak Stakeh!lde &ganisasi9!ganisasi telibat dalam tiga jenis 8asa: 8asa m!dal% 8asa 8!duk% dan 8asa  a't!# Sebuah 8eusahaan men'ai dana melalui 8asa m!dal% dimana 8aa 8emegangsaham 8ubli' meu8akan k!nstituennya yang sangat 8enting# Peusahaan menjual baangdan jasa di 8asa 8!duk% di mana 8aa k!nsumenlah yang menjadi k!nstituennya#Sementaa 8eusahaan bek!m8etisi untuk mem8e!leh sumbe daya se8eti sumbe dayamanusia dan bahan9bahan mentah di 8asa a't!% di mana yang menjadi k!nstituennyautamanya adalah 8ega<ai 8eusahaan dan 8emas!k seta bebagai k!munitas yangmenyediakan sumbe daya dan menjadi tem8at be!8easinya 8eusahaan#K&NSEP STRATEGIPeusahaan98eusahaan dengan industi tunggal dan tingkat di(esi ikasi% behubungan dengan jumlah industi di mana 8eusahaan tesebut be!8easi# Pada satu ekstem% 8eusahaanmungkin memiliki k!mitmen t!tal 8ada industi# Peusahaan yang menggunakan stategiindusti tunggal meli8uti Maytag ?8ealatan umah tangga besa@% 3igley ?8emen kaet@%  Pedue 6ams ?unggas@% dan Nu'! ?baja@# Peusahaan industi tunggal menggunkank!m8etensi intinya untuk men'a8ai 8etumbuhan dalam industi tesebut#STRATEGI TINGKAT K&RP&RATPada stategi tingkat k!8!at tebagi menjadi tiga keteg!i yaitu 8eusahaan dengan industitunggal% 8eusahaan dengan di(esi ikasi yang tidak behubungan% dan 8eusahaan dengandi(esi ikasi yang behubungan# Pada 8eusahaan dengan di(esi ikasi yang tidak  behubungan memiliki tingkat ketekaitan anta unit bisnis yang endah dan memiliki tingkatdi(esi ikasi 8!duk yang tinggi# Selain itu 8eusahaan ini meu8akan 8eusahaan yangmemiliki !t!n!mi 8enuh di 8asa yang sangat bebeda# 2iasanya 8eusahaan dengandi(esi ikasi yang tidak behubungan itu tumbuh dengan 'aa akuisisi 8eusahaan lain# Peusahaan dengan di(esi ikasi yang behubungan tedii dai bebea8a unit bisnis 8eusahaan dalam sejumlah industi dan saling behubungan satu sama lain melaluikejasama dalam !8easi# Peusahaan se8eti ini mengel!m8!kkan tugas inti dalam unit9unit bisnis se'aa beeksinambungan# 2iasanya 8eusahaan se8eti ini tumbuh se'aa intenalmelalui 8enelitian dan 8engembangan# Peusahaan dengan tingkat di(esi ikasi yang behubungan men'a8ai kineja tinggi% setelah itu industi tunggal men'a8ai kineja tebaik kedua# Sedangakan 8eusahaan dengan di(esi ikasi yang tidak behubungan tidak men'a8aikineja yang baik dalam jangka <aktu 8anjang#STRATEGI UNIT 2ISNISStategi unit bisnis begantung 8ada dua as8ek yang saling bekaitan yaitu misinya dankeunggulan k!m8etiti nya# $alam menentukan misi unit bisnis% yang mem8etanyakana8akah tujuan keseluuhannya dalam 8eusahaan# M!del 8een'anaan yang banyak digunakan adalah 2!st!n B!nsulting G!u8Cs ?2BG@ matiks# Misi Unit Bisnis Teda8at em8at m!del misi yang haus di ambil !leh 8eusahaan dalam 2BG matiks yaitu% 8etama Dbangun yang memiliki 8enggunaan kas dan tingkat 8etumbuhan 8asa yangtinggi% selain itu memiliki sumbe kas dan 8angsa 8asa elati yang endah# Sehinggadisaankam untuk membangun 8angsa 8asa <alau8un itu meng!bankan laba jangka 8endek dan aus kas# Kedua D8etahankan ysng memiliki sumbe kas% 8enggunaan kas% 8angsa 8asa elati dan tingkat 8etumbuhan 8asa yang tinggi# Ini adalah 8!sisi tebaik sebuah 8euahaan sehingga dihaa8kan mem8etahanan 8!sisi tesebut# Ketiga% D8anen yangmemiliki 8enggunaan kas dan tingkat 8etumbuhan 8asa yang endah% teta8i sumbe kas dan 8angsa 8asa elati yang tinggi# Sehingga disaankan dalam 8!sisi ini untuk memaksimalkanlaba jangka 8endek dan aus kas# Keem8at% Ddi(estasi yang memiliki sumbe kas% 8enggunaan kas% 8angsa 8asa elati dan tingkat 8etumbuhan 8asa beada 8ada 8!sisiendah# Ini adalah 8!sisi tebuuk 8eusahaan% sehingga disaankan ketika 8eusahaanmen'a8ai 8!sisi ini lebih baik untuk melikuidasi 8eusahaan tesebut# Keunggulan Kompetiti Unit Bisnis Keunggulan k!m8etiti unit bisnis 8elu dikembangkan aga membantu !ganisasi atau 8eusahaan men'a8ai misinya# Ada tiga 8etanyaan yang haus dija<ab !leh manajemen  tekait keunggulan k!m8etiti % yaitu ?)@ Stuktu industi se8eti a8a tem8at unit bisnis be!8easi; ?-@ 2agaimana 'aa unit bisnis mengeks8l!asi stuktu industi; dan ?.@ A8ayang menjadi basis keunggulan k!m8etiti unit bisnis# $alam menganalisis keunggulank!m8etiti % Mi'hael P!te memiliki dua 8endekatan analisis#)#Analisis IndustiKineja 8eusahaan da8at di8ediksi dengan baik melalui ata9ata 8! itabilitas industi#Ada + kekuatan 8esaingan untuk menganalisis stuktu industi% yaitu ã Intensitas 8esaingan di antaa 8aa 8esaing yang ada# Ada akt! yang mem8engauhi 8esaingan antaa lain 8etumbuhan industi% 8ebedaan 8!duk% dan kendala kelua masuk industi ã $aya ta<a 8elanggan# Ada bebea8a akt! yang mem8engauhi daya beli 8elanggan%yaitu jumlah 8embeli% biaya 8ealihan kembali% dan signi ikansi (!lume unit bisnis ã $aya ta<a 8emas!k# Ada akt! yang mem8engauhi kekuatan 8emas!k% yaitukemam8uan 8emas!k melakukan integasi ke de8an% kehadian in8ut substitusi% dan 8entingnya (!lume unit bisnis ã An'aman dai baang substitusi# Ada bebea8a akt! yang mem8engauhi% antaa lainhagaFkineja elati baang substitusi dan biaya 8ealihan 8embeli ã An'aman 8endatang bau yang masuk industi# Ada bebea8a akt! kendalamasuknya 8endatang bau ke sebuah industi% yaitu 8esyaatan m!dal% aksesdisibusi% di eensiasi 8!duk% dan k!m8leksitas 8!ses 8!duksiTeda8at tiga !bse(asi sehbungan dengan analisis industti% yaitu ?)@ semakin kuat limakekuatan di atas% semakin endah kemungkinan 8! itabilitas industi; ?-@ stategi kun'itia8 jenis industi akan bededa satu sama lain; ?.@ memahami kekuatan 8eusahaanmembantu menentukan stategi yang e ekti #-#Analisis Rantai NilaiAnalisis antai nilai membantu menemukan 8ada bagian mana dai antai nilai 8eusahaan% nilai 8elanggan da8at ditambah atau dikuangi# Rantai nilai meu8akan 8!ses !8easi 8eusahaan dimulai dai 8em!sesan baang hingga baang sam8ai ketangan k!nsumen#Unit bisnis memiliki - 'aa dalam mem8e!leh keunggulan k!m8etiti % yaitu ?)@ biayaendah% dengan melakukan 8engendalian biaya% minimalisasi biaya% atau ek!n!mis dalam 8!duksi; dan ?-@ di eensiasi% dengan !kus ke di eensiasi baang yang dita<akansehingga 8elanggan measa baang yang dta<akan unik# Rantai nilai membantumeme'ah akti(itas 8eusahaan sehingga da8at memahami 8eilaku biaya dan sumbe di eensiasi sehingga akan menghasilkan cost-sum 9 differentiation atau 8enguangan biaya#Analisis antai nilai juga membantu 8eusahaan memahami sistem distibusi nilai% mulaidai 8emas!k hingga ke 8elanggan sehingga 8eusahaan da8at mengindenti ikasi selisihkeuntungan#
Related Search
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks